Wissen
Ein Glossar, ohne Anspruch auf Vollständigkeit, das die wichtigsten Begriffe und Konzepte aus der Welt der HR Strategie erklärt.
A
Agiles Arbeiten
Ein flexibler Ansatz für Arbeitsorganisation und Projektmanagement, der schnelle Anpassungen an Veränderungen ermöglicht und iterative Prozesse fördert.
Arbeitszeitmodell
Strukturen zur Organisation von Arbeitszeiten, z. B. Gleitzeit, Teilzeit, Schichtarbeit oder Remote-Arbeit.
Assessment Center
Ein Verfahren zur systematischen Beurteilung von Kandidaten oder Mitarbeitern in Bezug auf spezifische Kompetenzen und Potenziale.
B
Benefits
Zusätzliche Leistungen neben dem Gehalt, wie betriebliche Altersvorsorge, Gesundheitsprogramme oder Mitarbeitervergünstigungen.
Blended Learning
Eine Mischung aus Online- und Präsenzschulungen zur Mitarbeiterentwicklung.
Benchmarking
Vergleich von HR-Strategien oder -Praktiken mit anderen Unternehmen, um Best Practices zu identifizieren.
C
Change Management
Strategien und Maßnahmen zur erfolgreichen Gestaltung von Veränderungsprozessen in einer Organisation.
Candidate Experience
Die Wahrnehmung eines Bewerbers während des gesamten Rekrutierungsprozesses – von der Stellensuche bis zur Einstellung.
Competency Framework
Ein Modell, das die erforderlichen Fähigkeiten, Verhaltensweisen und Kenntnisse für bestimmte Rollen definiert.
D
Diversity, Equity & Inclusion (DEI)
Maßnahmen und Strategien zur Förderung von Vielfalt, Chancengleichheit und Inklusion in der Belegschaft.
Digitale Transformation
Integration digitaler Technologien in Geschäfts- und HR-Prozesse, um Effizienz und Mitarbeitererfahrung zu verbessern.
Datengesteuertes HR
Die Nutzung von HR-Analytics und Big Data, um fundierte Entscheidungen zu treffen.
E
Employee Engagement
Der Grad der emotionalen Bindung und Motivation eines Mitarbeiters gegenüber dem Unternehmen.
Employer Branding
Aufbau und Pflege eines positiven Arbeitgeberimages, um Talente zu gewinnen und zu halten.
ESG (Environmental, Social, Governance)
Nachhaltigkeitskriterien, die in die HR-Strategie integriert werden, um soziale Verantwortung und Umweltschutz zu fördern. Die EU-Entgelttransparenz-Richtlinie gehört zu den ESG-Richtlinien.
F
Feedbackkultur
Eine Unternehmenskultur, die offenen und regelmäßigen Austausch von konstruktivem Feedback fördert.
Flexible Benefits
Individuell wählbare Zusatzleistungen, die auf die Bedürfnisse der Mitarbeiter zugeschnitten sind. Mehr dazu bei unserem Angebot für Compensation & Benefits.
G
Generation Diversity
Strategien zur Integration und Förderung verschiedener Altersgruppen im Unternehmen.
Gender Pay Gap
Die geschlechtsspezifische Lohnlücke, also der durchschnittliche, prozentuale Unterschied zwischen den Bruttoverdiensten von Frauen und Männern.
Gig Economy
Ein Arbeitsmarkt, der durch kurzfristige Beschäftigungen, Freiberufler und Projektarbeit geprägt ist.
H
Hybrid Work
Ein Arbeitsmodell, das die Arbeit im Büro und von zu Hause aus kombiniert.
HR Business Partner
Eine Rolle im HR-Bereich, die strategische Unterstützung für Führungskräfte bietet, um Unternehmensziele durch Personalstrategien zu erreichen.
HR Interim Management
Befristeter, externer Einsatz erfahrener HR-Spezialisten, um kurzfristig Personalengpässe zu überbrücken oder spezielle Projekte (wie Restrukturierungen, Restrukturierungen, M&A oder die Einführung neuer Strategien) zu bewältigen und sofort operative Verantwortung zu übernehmen, anstatt nur zu beraten.
K
Karriereplanung
Unterstützung und Förderung der beruflichen Entwicklung von Mitarbeitern innerhalb der Organisation.
KPI - Key Performance Indikators
Kennzahlen zur Messung des Erfolgs von HR-Strategien und -Initiativen.
L
Leadership Development
Programme zur Förderung und Entwicklung von Führungskräften.
Learning & Development (L & D)
Strategien und Maßnahmen zur kontinuierlichen Weiterqualifizierung der Mitarbeiter. Siehe auch unser Coaching-Angebot.
M
Mitarbeiterbindung (Retention)
Strategien und Maßnahmen, um die Fluktuation von Mitarbeitern zu reduzieren.
Mitarbeitererfahrung (Employee Experience)
Die Gesamtheit der Wahrnehmungen eines Mitarbeiters während seines gesamten Lebenszyklus im Unternehmen.
N / O
Nachfolgeplanung (Sucession Planing)
Strategische Planung zur Besetzung von Schlüsselpositionen im Unternehmen durch interne oder externe Talente.
Onboarding
Der Prozess, neue Mitarbeiter in das Unternehmen und ihre Rolle einzuführen.
Organisationsentwicklung
Maßnahmen zur Verbesserung der Effektivität, Struktur und Kultur einer Organisation.
P
Performance Management
Systeme und Prozesse zur Messung und Steigerung der individuellen und teambezogenen Leistung. Mehr dazu
Personal Strategie (HR Strategy)
Die langfristige Planung und Ausrichtung aller HR-Aktivitäten auf die Unternehmensziele.
R
Recruiting
Prozesse und Strategien zur Gewinnung neuer Mitarbeiter.
Reskilling
Die Umschulung von Mitarbeitern, um sie auf neue Aufgaben oder Technologien vorzubereiten.
S
Shared Services
Zentralisierte HR-Dienstleistungen, die mehrere Unternehmensbereiche bedienen.
Skill Gap
Die Diskrepanz zwischen den vorhandenen Fähigkeiten eines Mitarbeiters und den Anforderungen einer Position.
T
Talent Management
Strategien zur Identifikation, Entwicklung und Bindung von Talenten im Unternehmen.
Transformation Management
Die Leitung und Umsetzung grundlegender Veränderungen in Organisationen, häufig in Bezug auf HR-Strategien.
V
Vergütungsstrategie
Die Planung und Gestaltung von Gehaltssystemen und Zusatzleistungen, um Talente anzuziehen und zu motivieren.
VUCA-Welt
Ein Akronym für Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität – beschreibt die Herausforderungen moderner Arbeitswelten.
W
Workforce Planning
Die strategische Planung des Personalbedarfs, um aktuelle und zukünftige Anforderungen zu erfüllen.
Work-Life-Balance
Die Balance zwischen beruflichen und privaten Anforderungen zur Förderung der Mitarbeiterzufriedenheit.
Workshop
Eine praktische, kooperative Arbeitssitzung in der Teilnehmer aktiv an einem gemeinsamen Ziel mitarbeiten. Oft unter Moderation eines neutralen Beraters.
X / Y / Z
Zielvereinbarung
Der Prozess, bei dem Mitarbeiter und Führungskräfte konkrete Ziele festlegen, um die Leistung zu steuern und zu messen.